基幹システム開発プロジェクトの立て直しに向けた
コンサルティングおよびPMO支援

システム要件及び事業 / 業務構想の整理及びプロジェクト進行における課題を可視化。

運営店舗にて医療機器の販売を行う顧客企業様。売上や在庫といった店舗側の持つ情報と本社の財務データを連携する基幹システムの開発に着手。開発にあたり、それぞれ異なる開発分野で強みを持つ複数のベンダーを集め開発を進めていたが、各社の連携が上手くいかず、プロジェクトが遅延してしまっていた。

当社ではプロジェクトのフィジビリティスタディーにあたり顧客企業様の要望するシステム要件は勿論のこと、事業や業務構想自体を整理。また、各ベンダーの認識や開発状況を把握・分析し、ボトルネックとなっている部分の洗い出しを行った。そしてプロジェクトの立て直しにあたり、今後の進め方や各ベンダーの役割を改めて整理し提示。顧客企業様主導でのプロジェクト再スタートにあたり土台作りを行った。