基幹システム開発プロジェクトの立て直しに向けた
コンサルティングおよびPMO支援
お客様事業
医療機器販売
システム
基幹システム
開発期間
約1ヶ月
対応範囲
- 要件定義
- 設計
- 開発
- 保守・運用
- 要件定義
- 設計
- 開発
- 保守・運用
課題・要望
複数ベンダーを利用して基幹システムの開発に取り組んでいたが、プロジェクトが上手く進まない
運営店舗にて医療機器の販売を行う顧客企業様。売上や在庫といった店舗側の持つ情報と本社の財務データを連携する基幹システムの開発に着手。開発にあたり、それぞれ異なる開発分野で強みを持つ複数のベンダーを集め開発を進めていたが、各社の連携が上手くいかず、プロジェクトが遅延してしまっていた。
プロジェクトのフィジビリティスタディーにあたり顧客企業様の要望するシステム要件は勿論のこと、事業や業務構想自体を整理。また、各ベンダーの認識や開発状況を把握・分析し、ボトルネックとなっている部分の洗い出しを行った。そしてプロジェクトの立て直しにあたり、今後の進め方や各ベンダーの役割を改めて整理し提示。顧客企業様主導でのプロジェクト再スタートにあたり土台作りを行った。
システム要件及び事業 / 業務構想の整理及び
プロジェクト進行における課題を可視化。
その後のプロジェクト再スタート・成功につながる土台作りに貢献。
プロジェクト進行における課題を可視化。
その後のプロジェクト再スタート・成功につながる土台作りに貢献。
